使用方法很简单，很容易融入现有项目，使现有项目拥有Web网站功能和WebSocket,以及Socket直连！并且包含了一个跨平台(windows/linux)工具集合;嗯,也挺棒的^,^ 在项目中嵌入TinyWeb服务，响应特定path，或输出内部运行状态，或触发某个动作，如此一来，用户（或开发者自己）通过W...

通过NODE_ENV可以来设置环境变量（默认值为development）。一般我们通过检查这个值来分别对开发环境和生产环境下做不同的处理。可以在命令行中通过下面的方式设置这个值：linux&mac: exportNODE_ENV=productionwindows: setNODE_ENV=...

Java是可以在系统运行的，主要是Java在执行的时候先通过Java虚拟机JVM，对应不同的操作系统，JVM会采用对应的翻译机制。 ...

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一、在Windows平台搭建DEVC++集成开发环境   官网 https://sourceforge.net/projects/orwelldevcpp/ 中下载DevC++运行即可环境准备、在Windows平台配置GNU环境GNU http://www.g...

效果出现 css部分.content-wrapper{-webkit-transition:-webkit-transform.3sease-in-out,margin.3sease-in-out;-moz-transition:-moz-transform.3sease-in-out,margin.3sea...

ThethreemajoroperatingsystemsusedtodayareMicrosoftWindows,Apple'sMacintoshOS,andthevarious Unix derivatives.Aminorirritationofcross-platformworkisthat...

互联网放大了每一个个人的能力，人才的流动已成为当下的新常态。如何处理员工关系，成为当下企业最棘手的难题。员工关系的最好定位是：通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。一、招聘时如何进行员工管理案例：谷歌只招创意精英让员工自愿上班，是从人力资源招聘的时候就开始的。《重新定义公司》讲到谷歌招人特别严，CEO一定要参与而...

随着人工智能时代的到来，大量的工作岗位将面临被机器人替代的危险。越是简单、机械的岗位，越容易消失；相反，越是人性化（领导力、社交力和创造力等）的岗位则越稀缺。一、什么是沟通视窗沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”，最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提...

一、领导者的核心在于营造氛围。吴起为什么给士兵吸脓疮？冯玉祥为什么把棉袄给士兵穿？朱德为什么替士兵站岗？这些领袖们为什么专注于营造氛围？根本原因就在于领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会采取什么样的行动。案例1：《实话实说》--干什么都比别人强生活中善于营造氛围的领导比比皆是，《实话实说》栏目主持人崔永元，就非常善于...

一个管理者的基本功，即如何能够写出一套标准化的目标。设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。案例：联合国官员如何将越南儿童的营养健康水平提高20年目标设定的时候，我们往往会遇到一些困难，比如说资源匮乏问题。美国当年曾经派过一...

一、学会倾听不容易1、解读繁体字：“聽”繁体字的“聽”怎么写，拆开来，左边是耳、王，右边是十、目、心。中国古人造字，自有它的道理。一个人要做到良好的倾听，需要有耳朵，需要用心，还有眼睛（目），善于倾听的人才能够当领导，是为王。2、GoodListener是最受欢迎的素质美...

这一课时主要学习给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈，员工也需要被老板反馈。用考评来替代指导是所有公司常见的一个通病，大家喜欢用KPI来解决问题，而不是谈话来解决问题。因为担心会带来冲突，管理者往往不愿意去面对那些艰难的谈话。管理者会长期不和员工的沟通，然后突然告诉员工某...

继续深入学习二级反馈，良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。一、员工对老板的反馈员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。案例：教你如何改变老板的脾气如果老板脾气很差，想让老板变得对员工客气一点，该如何反馈？上个课时我们已经知道要在关键时刻给予关键反馈，所以最好要在老板脾气好的...

一、管理者的定义管理者是指能够通过别人来完成工作的人。有很多管理者特别喜欢亲力亲为，什么事儿都要自己上手。这样的好处是保质保量、少犯错误、节省成本，坏处是员工得不到信任，得不到成长，同时自己会特别累，事业难以推进。案例：诸葛亮不是一个优秀的管理者刘备是一个领导者，诸葛亮是一个管理者。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，他请一个优...