以后写...

由于专业能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言，对人的要求更加全面，使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理，但赶鸭子上架并非个例，而且，不尝试，谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者，从一个案例说...

一、管理者的定义管理者是指能够通过别人来完成工作的人。有很多管理者特别喜欢亲力亲为，什么事儿都要自己上手。这样的好处是保质保量、少犯错误、节省成本，坏处是员工得不到信任，得不到成长，同时自己会特别累，事业难以推进。案例：诸葛亮不是一个优秀的管理者刘备是一个领导者，诸葛亮是一个管理者。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，他请一个优...

作者|刘建国出处|极客时间《技术管理实战36讲》专栏编辑|Natalie转型做管理后，你可以用在技术上的时间会越来越少，尤其是写代码的机会越来越少，手越来越生，但是要做的技术评审和技术决策却有增无减，对技术判断力的要求反而也越来越高。这是因为你的决策产生的影响比之前更大了。无怪乎会有新经理抱怨说：“技术管理...

前言今天有朋友问到这个问题，所以整理了一下想法发出来给大家参考。另外，解决问题的关键在于切合实际，而这个问题产生的背景多种多样，在此鄙人只给出一些参考性的思路，如果没有帮上忙，欢迎微信详细沟通。 问题分析什么样的员工会这样？为什么他会这么做？这个现象一般发生在什么场合/事情下？员工的挑衅表现在什么方面?这个现...

昨天的文章发出去以后，一个好哥们跟我说，这篇文章成了测试人员逃避责任的教科书，听了以后觉得有必要解释一下。其实有些文章发出去，本意是让读者能思考自己的工作是否真正做好了，并不是教大家明哲保身的方法。前几天写过一篇《怎么让研发做好他们不重视但是对测试很重要的事情？ 》，研发看了就会觉得我在指责他们的工作，是这样...

前言前段时间写了一篇团队激励的文章，今天再来说说“惩罚”的话题。有一次跟一个雷厉风行的管理者聊天，聊到了员工管理的话题。他很苦恼的说，他的下属平时工作态度还算挺不错的，对公司也有一定的归属感。但经常有个让他很恼火的情况，就是他在安排了一件事之后，下属没有深入思考就反馈说做（或解决）不了。但在他看...