本次项目的难点在于除了把繁杂的数据图形化出来，还要结合场景，通过各台终端控制和指挥整个界面的交互呈现以及页面切换方式。本次项目的分享，在于整理自己做可视化项目的思路以及在项目中遇到一些实际情况的处理应对措施，不足之处，欢迎大家一起交流。   《量化信息的视觉表现》中概述了数据可视化最基本的...

 我有很多年轻的产品同事及朋友，每次和他们聊起来，都会和我抱怨，说自己的项目计划2个月，但是现在都远超两个月了还没上线，都怪那些业务、运营甚至老板不停改需求不断加需求。但是从来没有谁和我说项目延期，需求不定的问题源自自身。难道真的问题都在别人身上吗？其实不然，所有类似问题，主要还是出在我们这些产品经理身上。为...

   　　初步接触《软件工程》这门专业课，在我看来：软件工程是一个极具挑战性的项目，在约定的时间内，整个项目小组可以在满足用户需求与软件基本规范的情况下，开发出稳定可靠的软件。但是，在软件开发的过程中，往往有许多不可规避的风险与未知的情况，例如：软件不能按时交付，软件的成本明显超过预期，软...

一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开...

软件工程的定义：软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。 项目管理的定义：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，...

最近朋友咨询我一个问题，说他们公司可能有很多小项目在并行（20个左右），那么产生了下面几个问题“救火型”工作模式，一会儿A客户抱怨了，做A项目。一会儿B客户来了，赶紧做一下B项目，典型的被外部客户鞭策着走，也就是被客户控制了项目的节奏。资源调配不过来，开发人员是有限的，做A项目，必然B项目要放下...

本文摘要：一.产品介绍二.界面设计1.界面颜色设计2.布局结构三.功能区别四.价格对比五.后期服务六.优缺点七.总结说到项目管理软件，不得不提的是禅道和JIRA。相信大部分企业在选择项目管理软件的时候，也经常会拿这两者来进行比较。所以本文小编从产品介绍、界面设计、功能区别、价格对比、后期服务、优缺点等方面来进行分析对比...

        通常软件开发由多人协作开发，如果对代码文件、配置文件、文档等没有进行版本控制，将会出现很多问题：备份多个版本，占用磁盘空间大解决代码冲突困难容易引发BUG难于追溯问题代码的修改人和修改时间难于恢复至以前正确版本无法进行权限控...

参考文档：http://www.cnblogs.com/ilanni/p/6200875.html 一、环境准备jira7.2的运行是需要依赖java环境的，也就是说需要安装jdk并且要是1.8以上版本[root@linux-node1~]# yuminstall-yjava[root@linux-...

项目管理的话题比较大，敏捷方式呢见仁见智，一千个人就有一千个哈姆雷特。所以我这里只说我们的方式，如有雷同，说明我们是同道中人，江湖之大，请珍重。 什么是敏捷？敏捷 是一种项目管理方式，而不是一种工具。 很多同学说，我们现在已经很敏捷了，我们在用TAPD，我们在用Teambtion。我要说的...

 项目管理工具(一般指软件)是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的一类软件。主要有建筑工程类项目管理软件和非(建筑)工程项目管理软件两大分类。国外项目管理工具软件有:Primave...

一个完整的项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开...

YoucanaddthefollowingfilestoVisualStudiosourcecontrol:Solutionfiles(*.sln).Projectfiles,forexample,*.csproj,*.vbprojfiles.Applicationconfigurationfiles,basedonX...

!@项目管理过程间的作用在实践中，项目管理各过程之间有着相互重叠和作用。项目管理过程的采用具有重复性，在一个项目中，很多过程要反复多次。项目是临时性工作，就要以启动过程组开始项目，以收尾过程组结束项目。【图1】各项目管理过程以它们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程...

项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了取得项目成功，项目团队必须：选择使用的过程来实现项目目标；使用经定义的方法来满足要求；遵守要求以满足干系人的需要和期望；平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求。项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：项目管理过程。确保项目...