随着人工智能时代的到来，大量的工作岗位将面临被机器人替代的危险。越是简单、机械的岗位，越容易消失；相反，越是人性化（领导力、社交力和创造力等）的岗位则越稀缺。一、什么是沟通视窗沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”，最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提...

一、领导者的核心在于营造氛围。吴起为什么给士兵吸脓疮？冯玉祥为什么把棉袄给士兵穿？朱德为什么替士兵站岗？这些领袖们为什么专注于营造氛围？根本原因就在于领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会采取什么样的行动。案例1：《实话实说》--干什么都比别人强生活中善于营造氛围的领导比比皆是，《实话实说》栏目主持人崔永元，就非常善于...

一个管理者的基本功，即如何能够写出一套标准化的目标。设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。案例：联合国官员如何将越南儿童的营养健康水平提高20年目标设定的时候，我们往往会遇到一些困难，比如说资源匮乏问题。美国当年曾经派过一...

一、学会倾听不容易1、解读繁体字：“聽”繁体字的“聽”怎么写，拆开来，左边是耳、王，右边是十、目、心。中国古人造字，自有它的道理。一个人要做到良好的倾听，需要有耳朵，需要用心，还有眼睛（目），善于倾听的人才能够当领导，是为王。2、GoodListener是最受欢迎的素质美...

这一课时主要学习给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈，员工也需要被老板反馈。用考评来替代指导是所有公司常见的一个通病，大家喜欢用KPI来解决问题，而不是谈话来解决问题。因为担心会带来冲突，管理者往往不愿意去面对那些艰难的谈话。管理者会长期不和员工的沟通，然后突然告诉员工某...

继续深入学习二级反馈，良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。一、员工对老板的反馈员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。案例：教你如何改变老板的脾气如果老板脾气很差，想让老板变得对员工客气一点，该如何反馈？上个课时我们已经知道要在关键时刻给予关键反馈，所以最好要在老板脾气好的...

一、管理者的定义管理者是指能够通过别人来完成工作的人。有很多管理者特别喜欢亲力亲为，什么事儿都要自己上手。这样的好处是保质保量、少犯错误、节省成本，坏处是员工得不到信任，得不到成长，同时自己会特别累，事业难以推进。案例：诸葛亮不是一个优秀的管理者刘备是一个领导者，诸葛亮是一个管理者。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，他请一个优...

写在前面：php>=5.6，使用curlFile类，php<5.6使用@realpath(file)其他接口类：https://www.cnblogs.com/gjw-hsf/p/7375261.html 转载地址：https://blog.csdn.net/httIsAWang/article/...

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去年八月时要做一个OA系统为了后台界面而烦恼，后来写了一篇博客（《后台管理UI的选择》）介绍了选择过程与常用后台UI，令我想不到的时竟然有许多开发者与我一样都为这个事情而花费不少时间，最后界面效果还是不佳；还好这个OA系统已经基本交付给客户在使用了，但登录界面还是非常难看，这几天花时间修改了一下，感觉还行，在网上下载了...

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