“今天中国内地的互联网基本上是70后唱主角，10年前是我们这些人，那时候我们30多岁，现在我们40岁了，一开会还是我们这一批人，再过十年，如果中国互联网还没有颠覆式创新的话，没准儿还是一帮50岁的老家伙们在跟大家谈经论道。这些对于我们这些老家伙们来说是幸福的，但是对于广大中国的80后...

   谈用户离不开产品，也就是经济学中的“商品”。商品的本质就是价值。通俗来讲的话，就是如何让用户来喜欢你的商品，甚至愿意掏钱购买你的商品。      本打算赶在元旦前赶出这一篇内容的，奈何2015过去太快...

创业满四个月累、神经衰弱睡不好觉需要处理的工作细节问题越来越多巨想有分身产品遇到的瓶颈萦绕心头，每时每刻跟幻灯片儿似的一抬眼就是想闭会眼睛一堆事等着解决，画了新的产品图恨不得明天就能做好回收用户反馈5.1过节别人的状态是“耶，过节出去玩”，我的状态是“fuck，又耽误3天时间&rdq...

hash是一些列keyvalue（fieldvalue）的映射表。常常用其存储一些对象实例。相对于把一个对象的各个字段存储为string，存储为hash会占用更少的内存。为什么会更省内存呢？需要搞清楚两个配置（hash-max-zipmap-entries和hash-max-zipmap-value）的含义，配置的详细...

我打算采用Informationflow的方式自上而下，两大层分为基础层和展现层的结构。基础层分为多层，展现层也可分为多层。主要思想是将基础层的最下一层当做零部件，将业务层最下层当做组装大部件，通过流程串起来形成一个完整的产品，做零件时按照做出一个就扔进对应基础层的篮子里思路来，目录结构也可以按照这种来进行。这两大层的...

　导语：“硅谷最牛的50个天使投资人”之一——本·霍洛维茨：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”　　　　本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人&rd...

　最近炙手可热的《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了...

蓝叶：18曾治业：19陈焕恳：20林升浩：21蔡彩虹：22...

 考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。部门考核（红色代表核心指标）：满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标团队文化：创新、合作互助、分享技术提升，流程优化。共同进步个人考核：工作量是否饱满，基于...

写在前面    最近有朋友咨询，从头组建一个测试团队和空降到一个测试团队，开展工作都有哪些套路。恰好这两种经历我都有，恰好我喜欢总结和分享，可以给这位朋友谈一下我的经历和感受。本人自我定义是初窥管理门径，所以观点中难免有不成熟的地方，各位看官可以跟更有经验的人请教。 &...

写在前面    年初的时候，去一家公司面试，老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题，第一反映是这家公司到底怎么了，是公司执行力不行吗？还是他们的测试团队出了什么问题，竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问，也不好评价他们的员工如何，...

软件开发者们真心喜爱编写代码。但根据我的经验，他们当中很少有人可以解释清楚他们为什么在编写代码。如果你不信，你可以从你的团队里找个人来测试一下：问他在做什么；接着问他为什么要做那个；继续问下去，直到你得到一个你的客户可以理解的原因。你在做什么？我在修复这个数据网格的排序问题。你为什么要解决这个问题？因为它在bug清单上...

一、测试周期测试周期一般为2~3天，根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。二、测试资源测试任务开始前，检查各项测试资源。产品功能需求文档、概要设计文档（包含非本期开发的产品功能部分）产品原型图（包含非本期开发的产品功能部分）产品效果图（包含非本期开发的产品功能部分）...

　　最近有一个朋友入职一家新创业公司，有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题：就是作为一个新晋的测试主管，应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值，以及体现测试部的价值？　　话题有点大，比如如何制定部门规划、流程规范，如何制定KPI，如何提升人员素质，如何打造团队文化和凝聚力，如何提高执行力......所以我觉得有...

前言前段时间写了一篇团队激励的文章，今天再来说说“惩罚”的话题。有一次跟一个雷厉风行的管理者聊天，聊到了员工管理的话题。他很苦恼的说，他的下属平时工作态度还算挺不错的，对公司也有一定的归属感。但经常有个让他很恼火的情况，就是他在安排了一件事之后，下属没有深入思考就反馈说做（或解决）不了。但在他看...