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你的能力模型决定你的职位

https://www.jianshu.com/p/d279c307abac   技术管理者的重要性,有的公司因为找到了合适的cto而崛起,有的公司因为cto而走上歧途,有的cto则被公司耽误了时间.什么是cto?公司真的需要cto吗?什么是技术vp?什么是技术总监?什么是首席架构师?他们...

@程序员,你该如何磨快你的锯子

01、前言作为一名程序员,本职工作当然是编写代码,毫无疑问;就像一名伐木工人,他的本职工作就是锯树;但如果锯子钝了,锯起树来可想而知有多么的吃力。我相信,99.99%的程序员都知道要把锯子磨快;但估计只有0.01%的程序员愿意停下来,去思考怎么磨快自己的“锯”——泛指编程...

你的青春,值得献给小型创业公司吗?

01、2014年的时候,我从“上有天堂下有苏杭”的苏州回到了九朝古都洛阳。之所以用“回”这个字,我想你也猜到了原因:我的籍贯是河南省洛阳市。回来的时候挺胆战心惊的,因为洛阳的软件行业很萧条。举个不恰当的例子,就好像一名当打之年的NBA球星因为某些原因来到了CBA。我那时候...

掌握这7个阅读方法,提高你的编程艺术

1、作为一名程序员,通过写代码来挣钱就是我的首要任务。如何挣更多钱呢?和领导多喝几杯酒,恐怕行不通。行得通的只有一条路——提高编程艺术!现在有两名程序员,王三和他哥王二,他们要实现相同功能的程序。王三的代码冗长、复杂难懂、性能低下;王二的代码逻辑清晰、简单明了、性能还很可观。这个时候,我们就可以...

淘宝宝贝商家编码 管理好你的宝贝

淘宝宝贝商家编码给你宝贝上户口,现在的你是不是只是将产品上传到店铺就不管了,有没有给你的产品编号,就如同孩子出生了,有没有给你的孩子上户口呢?给产品编号有何好处呢,下面听我一一细言!潜伏淘宝多年,无所作为!今日有幸得空同淘宝的诸位亲们,叙说一下产品管理方面的一已之见!以下先简单的发几副图片!产品编码,下面会具体讲解其应...

WordPress主题设置插件,让你的站点有电脑、手机双主题

我们建站的时候总是会优先考虑自适应的主题,但是与之对应,免费的自适应主题都调用国外公共资源,访问速度不太理想。加上wordpress未经优化之前,本身也没有极高的访问效率。所以大家可以下载这款“主题设置插件”,让你的站点可以针对电脑、手机的访问,自动切换双主题1,插件已经被zhutihome汉化...

用WP Super Cache和七牛为你的WordPress网站加速

众所周知,WordPress一直都是博客建站的首选程序,而现在也有越来越多的企业网站都选择采用WordPress来搭建。WordPress虽好但其过于臃肿且响应速度慢等缺点也为站长们所诟病,目前网上介绍为WordPress加速的方法五花八门,各有各的优缺点。而我选择的是通过WPSuperCache和七牛相结合为Word...

傻瓜式十分钟免费开启 HTTPS,是时候为你的站点加上小绿锁了

http://gold.xitu.io/entry/57df65690bd1d00057f9455b?from=singlemessage&isappinstalled=0 原文链接:https://laravel-china.org/topics/2766移动互联网时代,HTTPS尤其重要,百度和谷...

***iOS 项目的目录结构能看出你的开发经验

最近有师弟去面试iOS开发,他谈论到,面试官竟然问他怎么分目录结构的,而且还具体问到每个子目录的文件名。目录结构确实很重要,面试官问他这些无疑是想窥探他的开发经验。清晰的目录结构,可让人一眼知道对应目录的职能,这也能体现开发者的经验和架构能力。目前,我接触过的项目中,比较常规的两种结构:1.主目录按照业务分类,内目录按...

你的团队能通过电梯测试吗?

软件开发者们真心喜爱编写代码。但根据我的经验,他们当中很少有人可以解释清楚他们为什么在编写代码。如果你不信,你可以从你的团队里找个人来测试一下:问他在做什么;接着问他为什么要做那个;继续问下去,直到你得到一个你的客户可以理解的原因。你在做什么?我在修复这个数据网格的排序问题。你为什么要解决这个问题?因为它在bug清单上...

如何让听众对你的演示感兴趣

  作为员工,你经常需要通过演示向你的上级、同事、客户、项目组等不同听众传达信息,你会常常在向领导和同事做演示的时候得不到他们的认可吗?你是否难以根据领导的关注点筛选演示的要点和内容?你的演示是否缺乏感染力因而无法引起听众的兴趣? “提高演示技能”将传授给你三招帮助你提高演示技能,让你...

管理者必须知道的:你真的会惩罚你的团队吗?

前言前段时间写了一篇团队激励的文章,今天再来说说“惩罚”的话题。有一次跟一个雷厉风行的管理者聊天,聊到了员工管理的话题。他很苦恼的说,他的下属平时工作态度还算挺不错的,对公司也有一定的归属感。但经常有个让他很恼火的情况,就是他在安排了一件事之后,下属没有深入思考就反馈说做(或解决)不了。但在他看...
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