01、困惑的提问读者冬在微信上问我：二哥，听说你当年也培训过？能不能聊聊当年培训的那段岁月，特别感兴趣。我也是大专，感觉不太好找工作，不知道培训的意义大不大。网上有很多声音在批评培训班出身的程序员，看完后挺困惑的。反复了看了好几遍冬的问题后，我竟然“无语凝噎”了。于是摘下眼镜，长叹了一口气，抬头...

服务号、订阅号、企业号的介绍（区别） 1、订阅号：主要偏于为用户传达资讯（类似报纸杂志），认证前后都是每天只可以群发一条消息；2、服务号：主要偏于服务交互（类似银行，114，提供服务查询），认证前后都是每个月可群发4条消息；3、企业号：主要用于公司内部通讯使用，需要先有成员的通讯信息验证才可以关注成功企业号；...

互联网企业管理相关问题如果你是一个带团队的老大，就别错过里面的文字。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管...

1、明确培养新员工的重要性——做事与做人    培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。    问题是，遇到的上司...

把自己的员工当做执行经理，像评估执行经理那样对其评估。不要指望其能够同时高效处理多个项目。阅读自己员工的测试报告。要想知道实际情况，可以与其一起工作。培养员工的专业技术技能和行业领域知识。多看看技术支持日志。让新测试员对照软件核对文档。通过正面测试使新测试员熟悉产品：了解系统提供的功能后，尝试以简单但实际的方式使用该产...

1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所...