调试已运行的程序在UNIX下用ps查看正在运行的程序的PID（进程ID），然后用gdbPID格式挂接正在运行的程序。先用gdb关联上源代码，并进行gdb，在gdb中用attach命令来挂接进程的PID。并用detach来取消挂接的进程。暂停/恢复程序运行调试程序中，暂停程序运行是必须的，GDB可以方便地暂停程序的运行。...

1、在zend里面新增项目crm22、win下进入crm2目录，右键选择GitBashHere，进项gitclone操作3、进入下载下来的GIT项目目录，选择复制，然后返回上一目录crm2粘贴，这样就行了、。...

  //查看默认session存储路径：print_r(session_save_path()); hinkphphelper.phpif(!function_exists('session')){/***Session管理*@paramstring|array$namesession名称...

1、原理：通过不同移动端的ua弹窗获取user-agent参数包含的信息，进行判断浏览器类型在Android上QQ内置环境的ua中有关键字MQQBrowser，并且后面包含一个【空白符+QQ】字符；QQ浏览器仅有【MQQBrowser】因此在Android上区分，需要用正则判断ua中包含MQQBrowser，并且剔除【...

1、目的：本教程适用于OneThink1.0、或者TP3.2.X系列，达到单入口index.php文件，区分PC/WAP/Wechat三个终端2、启发至： http://www.thinkphp.cn/code/3516.html      TP3....

/*=表格（默认有斑马条纹）------------------------------------------*/.data-table{margin:10px0;}.data-tabletable{width:100%;border-collapse:collapse;//设置表格边框合并为单一边框}.data-t...

WindowsServer2008中使用计划任务定时执行BATbat进行PHP脚本的执行一、首先进行任务管理器设置 每隔1分钟执行.BAT文件配置首先WindowsServer2008不同于其他服务器操作系统和WindowsServer2003有着很大的区别，计划任务的名称是“任务计划程序&rdq...

//----------更新与2019/01/23日-------------//1、问题：本来我想设置session有效期1800秒即30分钟失效的，可是实际使用TP3.2.0的时候发现，登录了几天用户竟然没有失效，一直都可以登录。1、回答：设置不成功问题：gc回收机制，是概率性的，默认1/100，这就解释了为什么测...

方法一：直接运行命令exportPATH=$PATH:/usr/local/webserver/php/bin和exportPATH=$PATH:/usr/local/webserver/mysql/bin使用这种方法，只会对当前会话有效，也就是说每当登出或注销系统以后，PATH设置就会失效，只是临时生效。方法二：执行...

测试人员每天的例行工作之一就是与开发沟通代码改动，并对改动进行功能回归，我们称之为测试范围确认。对于每个测试人员来说，可能都会遇到以下问题：1、拿到一个代码改动后我首先做什么？2、跟开发沟通时问些什么？3、我该如何沟通才能问到自己想问的问题？才能更精确的得到回归范围？4、担心自己问的问题太不搭调，被对方嘲笑怎么办？5、...

前言    一个高效的团队离不开leader和组员之前，组员和组员之前的通力合作。而合作的基础便是彼此之间的商讨与协调，意见的统一，进而在达成共识的前提下行动。那么如何才能和组员达成共识呢？ 和组员之间的沟通必不可少。    做好...

　　在工作过程中，我们常常面临多个项目或者多项任务的情况，若不把任务梳理清楚，或者不把时间进行科学合理的评估，很容易造成时间不够用、测试不充分、进而领导不认可、自己辛辛苦苦不但得不到回报反而被黑锅压身的窘境。　　该怎么办呢？　　说一下我自己的看法，抛砖引玉，希望各位看官多多交流。每个测试员的工作都有大量的任务构成，所以...

 一、对开发人员的建议：控制版本/补丁发布频率（重要）a) 版本交付间隔保证在2个工作日以上，尽量避免出现版本/补丁频繁交付导致的测试不充分。b) 控制版本补丁数量，原则上除紧急补丁外，多个补丁合并发送。这样可以让测试人员对交付版本提供一个更准确的质量状况。版本能按计划交付（重要）a)&n...

 考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。部门考核（红色代表核心指标）：满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标团队文化：创新、合作互助、分享技术提升，流程优化。共同进步个人考核：工作量是否饱满，基于...

世界上最遥远的距离不是我说还是没说，而是我说了什么你却没明白是怎么回事。　　最近有幸参加了一场金字塔原理的培训课程，金字塔原理帮助我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清，通过金字塔的学习，可以做到想清楚、说明白。下边小编通过小明的故事，跟大家分享一下金字塔原理的工作的方式。一天，小明在电梯里遇到了部门领导，领导问：小明，...