思路：在js点击事件函数中对后台传过来的type进行一个判断确认就好啦上代码wxml代码：<viewclass='index-item-bg'><viewclass='index-item'><viewclass='index-item-box'wx:for="{{shortcutList...

微信小程序写商品列表时或者类似的列表时，会用到wx：for，而这个会有弊端就是你不能通过一条指令进入不同的页面，如何进入不同的页面呢，一般后台会传一个类似于ID的值过来我们就可以根据这些值的不同进入不同的页面。还是假如从A页面进入B页面，A页面是一些不同的列表，B页面是A页面的详细内容 这是后台传过来的一部分...

微信小程序关于页面数据传输问题：假如说是A页面数据传给B页面我用的是URL拼接字符串的方法实现的，这里的Url是指A跳转B页面时的链接路径；在A页面中： buyNowDetailClick:function(){letthat=this//这个this是指当前页面（page）因为page里面包含了当前页面的所...

前言：当后台传输数据时传输的数字有可能是小数，但是客户要求必须显示在页面的是整数；思路：因为后台传过来的数据大部分都是义以数组的形式传过来，将这些数据显示在页面要进行数据实例化并且页面要用for循环才可以；小数转整数时要进行二次实例化才可以显示在页面，由于页面要for循环所以小数转整数也要用for循环通过这个数组获取下...

wxml页面利用三目运算：代码如下： 1<imagesrc="{{ima?ima:'../../images/4.jpg'}}"/> （../../images/4.jpg）这里意思是预加载图片大概是一张黑白色的类似于 js代码如下： Page({/***页面的初始数...

本系列教程是自己在工作中使用到而记录的，没有顺序之分如有错误之处，请给与指正，也不希望误导了别人微信小程序之注册和入门微信小程序之HTTPS请求微信小程序开发之选项卡微信小程序开发之picker微信小程序开发之图片预览微信小程序开发之模板微信小程序开发之模板消息微信小程序之页面路由微信小程序开发之scroll-view...

1、在zend里面新增项目crm22、win下进入crm2目录，右键选择GitBashHere，进项gitclone操作3、进入下载下来的GIT项目目录，选择复制，然后返回上一目录crm2粘贴，这样就行了、。...

1、实现的效果： 2、将上面带有图标、非主流的文字，转换成utf-8格式，能存进去和读出来。3、code：functionemoji_encode($nickname){$strEncode='';$length=mb_strlen($nickname,'utf-8');for($i=0;$i<$len...

1、原理：通过不同移动端的ua弹窗获取user-agent参数包含的信息，进行判断浏览器类型在Android上QQ内置环境的ua中有关键字MQQBrowser，并且后面包含一个【空白符+QQ】字符；QQ浏览器仅有【MQQBrowser】因此在Android上区分，需要用正则判断ua中包含MQQBrowser，并且剔除【...

一、微信联合登录是怎么登录的，有几种登录方式；微信联合登录和微信授权登录【授权登录（非静默授权）与静默授权】【主动授权】：需要用户确认登录，这样可以通过用户的个人确认，获取用户全面的信息，无论是否关注相关微信公众号等都可以获取。【静默授权】：不需要用户确认，只需要用户访问某个网页，属于嵌套在普通网页里的授权形式，但是只...

测试人员每天的例行工作之一就是与开发沟通代码改动，并对改动进行功能回归，我们称之为测试范围确认。对于每个测试人员来说，可能都会遇到以下问题：1、拿到一个代码改动后我首先做什么？2、跟开发沟通时问些什么？3、我该如何沟通才能问到自己想问的问题？才能更精确的得到回归范围？4、担心自己问的问题太不搭调，被对方嘲笑怎么办？5、...

前言    一个高效的团队离不开leader和组员之前，组员和组员之前的通力合作。而合作的基础便是彼此之间的商讨与协调，意见的统一，进而在达成共识的前提下行动。那么如何才能和组员达成共识呢？ 和组员之间的沟通必不可少。    做好...

　　在工作过程中，我们常常面临多个项目或者多项任务的情况，若不把任务梳理清楚，或者不把时间进行科学合理的评估，很容易造成时间不够用、测试不充分、进而领导不认可、自己辛辛苦苦不但得不到回报反而被黑锅压身的窘境。　　该怎么办呢？　　说一下我自己的看法，抛砖引玉，希望各位看官多多交流。每个测试员的工作都有大量的任务构成，所以...

 一、对开发人员的建议：控制版本/补丁发布频率（重要）a) 版本交付间隔保证在2个工作日以上，尽量避免出现版本/补丁频繁交付导致的测试不充分。b) 控制版本补丁数量，原则上除紧急补丁外，多个补丁合并发送。这样可以让测试人员对交付版本提供一个更准确的质量状况。版本能按计划交付（重要）a)&n...

 考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。部门考核（红色代表核心指标）：满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标团队文化：创新、合作互助、分享技术提升，流程优化。共同进步个人考核：工作量是否饱满，基于...