没有、不愿、不能足够交流、沟通的开发、测试，将是悲剧，将要反反复复无数次！而且，特别是开发就像不懂半懂技术的管理者安排工作一样，只会使用最古老的技术。。结果就是造成程序员最苦逼的复制黏贴工作，结果就是代码很难或者无法维护 ...

  和技术人员，沟通交流真的是一件很难的事情。 你想要他一五一十有条有理的详细讲解，他却粗略说明。然后要你自己去看——你工作时间比我还长，难道看不懂我写的代码？ ——一个代码数5/600行的复杂代码流程，他竟然2/3句就说完了！！&...

随着人工智能时代的到来，大量的工作岗位将面临被机器人替代的危险。越是简单、机械的岗位，越容易消失；相反，越是人性化（领导力、社交力和创造力等）的岗位则越稀缺。一、什么是沟通视窗沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”，最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提...

一、学会倾听不容易1、解读繁体字：“聽”繁体字的“聽”怎么写，拆开来，左边是耳、王，右边是十、目、心。中国古人造字，自有它的道理。一个人要做到良好的倾听，需要有耳朵，需要用心，还有眼睛（目），善于倾听的人才能够当领导，是为王。2、GoodListener是最受欢迎的素质美...

继续深入学习二级反馈，良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。一、员工对老板的反馈员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。案例：教你如何改变老板的脾气如果老板脾气很差，想让老板变得对员工客气一点，该如何反馈？上个课时我们已经知道要在关键时刻给予关键反馈，所以最好要在老板脾气好的...

聊的比较零零碎碎，内容比较散，有些solution不错，记一些要点吧（1）要学会汇报，就是坐你身边的人，也未必知道你在干啥三个人都在砌墙。当人们分别问他们在做什么，他们的答案却不一样：第一个人头也没抬的回答：砌墙。第二个人，笑了笑说：我在盖楼。第三个人，擦了擦汗：我们在建设城市。 换个视角看，可以认为是一个人...

测试人员每天的例行工作之一就是与开发沟通代码改动，并对改动进行功能回归，我们称之为测试范围确认。对于每个测试人员来说，可能都会遇到以下问题：1、拿到一个代码改动后我首先做什么？2、跟开发沟通时问些什么？3、我该如何沟通才能问到自己想问的问题？才能更精确的得到回归范围？4、担心自己问的问题太不搭调，被对方嘲笑怎么办？5、...

前言    一个高效的团队离不开leader和组员之前，组员和组员之前的通力合作。而合作的基础便是彼此之间的商讨与协调，意见的统一，进而在达成共识的前提下行动。那么如何才能和组员达成共识呢？ 和组员之间的沟通必不可少。    做好...