在升级JDK至1.8之后，使用Maven-javadoc-plugin插件打包报错，[ERROR]Failedtoexecutegoalorg.apache.maven.plugins:maven-javadoc-plugin:2.10.4:jar(attach-javadocs)onproject 详细信息...

1、在本地仓库中，搜索“_maven.repositories”所有匹配项，并彻底删除2、然后再删除“.lastUpdated”所有匹配项3、最后再重新在eclipse中执行操作：updatedependency，只要不出现以上两个文件说明下载jar包成功。...

Eclipse导入现有的maven工程第一步：右键如图new->other  进入other->输入svn->从svn检索项目，如图     点击next>如下图，如是第一次则选择创建新的。若不是第一次，则选择现存的，下面的图...

　　如果copy的项目原来有svn连接信息，测试新技术新方案时可能会有隐患，不小心上传svn很造成很多麻烦。　　这时先删除svn连接是比较好的选择。　　　　删除svn的方法是删除项目根目录下的.svn文件夹。这个文件夹正常是隐藏的，设置隐藏的文件夹可见就能看到。删除这个文件夹后，稍等一下，项目的svn标记就消失了，表明...

一、根据http://www.itnose.net/detail/6139800.html 基本安装成功二、根据http://www.cnblogs.com/freebsd-pann/archive/2011/11/05/2236977.html创建项目三、过程中遇到的几个问题:1.找不到项目导航树proje...

Webbench是一个在linux下使用的非常简单的网站压测工具。它使用fork()模拟多个客户端同时访问我们设定的URL，测试网站在压力下工作的性能，最多可以模拟3万个并发连接去测试网站的负载能力。Webbench使用C语言编写,代码实在太简洁，源码加起来不到600行。下载链接：http://home.tiscali...

本篇详解如何跨项目去文件。主要是因为我们经常在后台添加资源，我们需要在前台的项目中访问添加的资源，这样的问题就会有。下面的列子是测试图片，换成其他的文件都可以。①先看看我们在一个项目中如何取吧在项目一中，我新建了文件夹，存了一张图页面上放了两个图片标签取路径的两种方式都写了， 取服务器路径，取本地路径。str...

App_Data文件夹用于存放数据库文件的App_Start文件夹用于存放Web应用程序启动时需要进行重要配置的类文件               Content文件夹用...

遇到的问题：1.bom头，文件如果用记事本vimsetnobomb2.字符编码...

!@项目时间管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度!@#定义活动创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包还应进一步细分为更小的组成部分，即活动---为完成工作包而必须开展的工作。活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。里程碑清...

1.收集需求--为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。2.定义范围--制定项目和产品详细描述的过程。3.创建工作分解结构--将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。4.核实范围--正式验收项目已完成的可交付成果的过程。5.控制范围--监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。...

!@项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目执行4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段!@#制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。确认并任命项目经理，项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准，需求分析，商业论...

!@监控过程组监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。!@#监控项目工作项目监督包括报告项目状态，测量项目进展，以及预测项...

!@执行过程组执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。项目执行的结果可能引发更新项目计划和重建确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。!@#指导与管理项目...

!@规划过程组规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的多维性，就需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，项目可能需要进一步规划。这种项目管理计划的渐进明细通常叫做&ld...