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#企业版微信
企业微信第三方应用中文档中没有公开的两点
1、微信中看不到左下边的Menu按钮,只有一个发送消息按钮。需要让企业微信技术人员回退工作台。2、获取的部门是一串数字,人名是姓+*号,这是由于长时间不登录,权限被收回导致,需要进入企业微信从新启用即可。...
代码星球
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2020-04-01
企业
微信
第三方
应用
文档
企业微信监听回退事件快速连续点击不执行关闭方法处理
企业微信有自己的jsAPI比如关闭当前网页窗口1、关闭当前网页窗口接口2、监听页面返回事件 3、普通页面一般使用popupstate实现返回,没必要使用wx.onHistoryBack,因为这个函数只有企业微信支持,在微信上不支持。varlistenerBackHandler={param:{is...
代码星球
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2020-04-01
企业
微信
监听
回退
事件
发现一个企业微信第三方应用开发的疑似BUG
1、企业微信两个账号A(超级管理员),账号B(分级管理员),账号B具有创建应用与小程序权限。2、账号B添加一个第三方应用后(创建后能看到第三方应用),使用下图接口登录时回调的agent一直为空,3、超管账号取消账号B的这个第三方应用再添加才可以。 可以暂时使用下面接口判断 ...
代码星球
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2020-04-01
发现
一个
企业
微信
第三方
企业微信第三方应用开发几个注意点
不知不觉已经搞企业微信开发2年了,公司的产品(慧人力,云报餐)目前和同行比起来算是功能比较齐全的了,平时重心主要在业务上,没有对企业微信授权流程进行笔记整理。关于企业微信API,新手看有点迷糊,如果有人讲一遍就会好很多,下面把第三方应用开发中几个不好理解的地方分享下。 1、服务商平台,创建一个非通讯录应用应用...
代码星球
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2020-04-01
企业
微信
第三方
应用开发
几个
记录一下我的三天清明节假期,TP5.1写企业站
在假期前就计划利用这三天时间写一个企业站,包括pc和wap,和微信公众平台在计划时有些功能没有想好,导致后面踩了不少坑,前期计划一定要尽量做详细,表字段设计也要考虑好,不然后期开始写代码时会需要来回修改用了两天半写了pc和wap功能,除了权限认证模块没写,其他我认为需要的都谢了,后期会把权限模块加上,进行了线上测试,没...
代码星球
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2020-03-28
记录
一下
我的
三天
清明节
COSO企业风险管理框架2017版发布!看看有哪些变化?
近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:《企业风险管理—与战略和业绩的整合》。相较于2004年发布的上一版框架《企业风险管理—整合框架》,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险。该版本框架主要分为两个部分:第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法。第二部...
IT猿
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2020-03-27
COSO
企业
风险管理
框架
2017版
AI落地企业业务的一些问题
这两年大家都在喊未来已来,软件企业不管有没有算法工程师都竖起了AI的大旗,传统企业不管现在OA现状如何都想在数据转型、智能制造、机器智能方面尝尝鲜,感觉好像和前两年的互联网+风潮有点像,最近半年我在某传统企业做大数据方面的事情,根据有限的经验,谈谈数据智能以及AI落地的一些问题。&n...
IT猿
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2020-03-27
AI
落地
企业
业务
一些
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
1、通用电器(GE)(1)企业使命:1.无边界,快速、远大;2.以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;3.在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。(2)企业愿景:使世界更光明。2、耐克电器使命:用我们的产品和服务丰富大众生活,并以此...
IT猿
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2020-03-27
56家
著名
企业
使命
愿景
达信:深度解读COSO新版企业风险管理框架(ERM)
http://www.sohu.com/a/124375769_4899792016年6月,美国反欺诈财务报告委员会(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,COSO)发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和...
IT猿
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2020-03-27
达信
深度
解读
COSO
新版
公众平台服务号、订阅号、企业号的相关说明
服务号、订阅号、企业号的介绍(区别) 1、订阅号:主要偏于为用户传达资讯(类似报纸杂志),认证前后都是每天只可以群发一条消息;2、服务号:主要偏于服务交互(类似银行,114,提供服务查询),认证前后都是每个月可群发4条消息;3、企业号:主要用于公司内部通讯使用,需要先有成员的通讯信息验证才可以关注成功企业号;...
IT猿
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2020-03-26
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企业
互联网企业管理相关问题
互联网企业管理相关问题如果你是一个带团队的老大,就别错过里面的文字。如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管...
IT猿
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2020-03-26
互联网
企业管理
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