http://Linux.chinaitlab.com/server/860516.html    当今许多linux服务器都不是刚刚部署完毕的新机器,有专业的Linux系统管理员进行定期维护,IT技术人员往往需要为自己...

近期，COSO发布了新版（2017版）的企业风险管理框架：《企业风险管理—与战略和业绩的整合》。相较于2004年发布的上一版框架《企业风险管理—整合框架》，新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险。该版本框架主要分为两个部分：第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法。第二部...

   这两年大家都在喊未来已来，软件企业不管有没有算法工程师都竖起了AI的大旗，传统企业不管现在OA现状如何都想在数据转型、智能制造、机器智能方面尝尝鲜，感觉好像和前两年的互联网+风潮有点像，最近半年我在某传统企业做大数据方面的事情，根据有限的经验，谈谈数据智能以及AI落地的一些问题。&n...

1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。（2）企业愿景：使世界更光明。2、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此...

http://www.sohu.com/a/124375769_4899792016年6月，美国反欺诈财务报告委员会（TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,COSO）发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和...

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关于流程设计，有三种流程图……了解了业务、确定了需求，会梳理出产品的信息架构。刚入行的时候，我会火急火燎地画原型图，因为画原型图的时候成就感最大，这毕竟是真正意义上的输出物啊！终于画完美美的原型图了，拿给评审或和开发沟通，才发现存在很多逻辑漏洞，不是缺少分支流程，就是没考虑异常状态，就这样来...

[代码] [Java]代码?12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970说说开发的心得吧，之...

这是我第一次申请苹果的公司开发者账号，走了很多弯路，网上很多帖子写的不明不白，这次从申请到拿到结束大概花了1个月多点的时间，上个月就申请完了，一直在忙公司项目的事情,所以现在才有时间来写这篇文章，希望能帮助到大家正文：我们要申请开发者账号，首先就需要先注册一个苹果的appleid，然后再这个账号的基础上去继续，这个相信...

准备工作：一张visa或者万事达国际信用卡（开通visa或master功能的信用卡）、公司邮箱、公司网站（需与邮箱后缀一致）。苹果企业开发者账号，分为两种。第一种EnterpriseProgram为公司内部员工打包测试用，不可公开下载；对外发布的是第二种，为DeveloperProgram。  一、...

服务号、订阅号、企业号的介绍（区别） 1、订阅号：主要偏于为用户传达资讯（类似报纸杂志），认证前后都是每天只可以群发一条消息；2、服务号：主要偏于服务交互（类似银行，114，提供服务查询），认证前后都是每个月可群发4条消息；3、企业号：主要用于公司内部通讯使用，需要先有成员的通讯信息验证才可以关注成功企业号；...

 简单示意：用户提交信息-----》微信服务器（腾讯的）----》公众号业务服务器（公司的） 公众平台用户提交信息后，微信服务器将发送GET请求到填写的URL上，并且带上四个参数：参数描述signature微信加密签名timestamp时间戳nonce随机数echostr随机字符串开发者通过检验si...

 2015二手房交易税费怎么算1、测绘费1.36元/平方，买方；2、评估费0.5%（评估额，允许浮动），买方；　　3、契税评估额初次90平内1%、90平~140平内1.5%，超过140平或非首次3%，买方缴纳;4、所得税按全额的1%，由卖方承担，满五年唯一住房减免；　5、交易费6/平方,双方;　　6、工本费8...

团队开发中，遵循一个合理、清晰的Git使用流程，是非常重要的。否则，每个人都提交一堆杂乱无章的commit，项目很快就会变得难以协调和维护。下面是ThoughtBot 的Git使用规范流程。我从中学到了很多，推荐你也这样使用Git。首先，每次开发新功能，都应该新建一个单独的分支（这方面可以参考《Git分支管理...

互联网企业管理相关问题如果你是一个带团队的老大，就别错过里面的文字。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管...