当一个组织开始使用Scrum时，被选为担任Scrumaster角色的人通常来自于那些有管理背景的人。组织期望那些管理人员，所谓的“大师”，能够交付Scrum项目因为她有管理的专门知识——并且可以同时管理其他两个项目。设定期望本身就是需要解决的第一重阻碍。另外，几乎可以确定的是如果脱离Scrum项目，组织得不到他应得的益...