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测试环境搭建
软件测试环境的搭建http://wenku.baidu.com/link?url=5SC-IFbVxfdiZzr4uJYrBVI543iMDzeWcWK9upvs_tsYkUYcsAU5j145jQDP_fZCtCA1Tz6XWDWx3FyxBPALNP2a4EUHOVic4nb2uQFxv-e软件测试，测试环境搭建需要考虑哪些方面？http://zhidao.baidu.com/link?url=oBDiBjh9jTyo3g_ZSvZP67iFrbimu9aH-VinLFthEtO3DaFh-kA7W2OiaZtxyTe0o8rIMo7zPISth0njKX_eO_软件测试环境搭建及维护http://www.51testing.com/html/30/n-811830.htmlhttp://zhidao.baidu.com/link?url=oBDiBjh9jTyo3g_ZSvZP67iFrbimu9aH-VinLFthEtO3DaFh-kA7W2OiaZtxyTe0o8rIMo7zPISth0njKX_eO_...
Web端测试和移动端测试的区别
1、记录bug在Web端可以通过系统自带的截图和QQ截图等方式来截取bug的图片，对于错误的地方可以用工具自带的标识来重点标记。对于移动端设备可以用手机自带的截图工具来截图然后传到电脑上，个人一般习惯安装微信的windows版本，通过文件传输助手发送到PC端。还有一种比较便捷的方式，将手机用数据线连接到电脑，本地配置android的运行环境，下载asm.jar,在cmd运行java-jarasm.jar，即可实时同步手机端画面，对有bug的页面直接使用PC端的截图工具进行截图（该工具在另一篇文章中会具体介绍）。IOS可以在PC安装itools，要额可以同步画面。对于记录bug建议：bug主题尽量的言简意骇，在bug描述中可以详细描述，对于操作步骤比较复杂的bug要详细的写上操作步骤。必要时附带上相关的log，记录上测试的环境，手机版本等等。对于必现喝非必现的bug也要详细说明，减少不必要的沟通成本。 Web端的测试环境很多时候是通过hosts进行切换，switchhosts工具可以方便的切换需要的host，但是移动端设置起来比较复杂，比较简单的方式是电脑端设置代理，手机端直接...
适合于小团队产品迭代的APP测试流程
一、测试周期测试周期一般为2~3天，根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。二、测试资源测试任务开始前，检查各项测试资源。产品功能需求文档、概要设计文档（包含非本期开发的产品功能部分）产品原型图（包含非本期开发的产品功能部分）产品效果图（包含非本期开发的产品功能部分）测试用例（包含非本期开发的产品功能部分）行为统计分析定义文档测试设备（ios7-ios8；Android2.3-Android4.4,也可兼容到5.0）其他（例如有限时抢购类的项目，需要规划时间表；有优惠券使用的项目，需要申请添加优惠券数据；支付宝/银联支付功能的项目，需要提前申请支付宝/银联账户等等）三、测试要点接收版本个人认为，我们目前的团队可以略过，但需要在svn上创建分支，称为“测试版本分支”，在发布后，代码进行封存。在测试之前，需要向主管、产品经理确认当前测试版本的版本号与版本名要区别对待本期开发的功能与已发布的功能UI测试确保手头的原型图与效果图为当前最新版本。确保产品UI符合产品经理制定的原型图与效果图。一切界面问题以效果图为准，若有...
如何组建测试团队？
最近有一个朋友入职一家新创业公司，有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题：就是作为一个新晋的测试主管，应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值，以及体现测试部的价值？ 话题有点大，比如如何制定部门规划、流程规范，如何制定KPI，如何提升人员素质，如何打造团队文化和凝聚力，如何提高执行力......所以我觉得有必要围绕着测试部建设这个话题，把自己的一些心得整理成一个系列。 今天分享的话题，也是这个系列的第一步：即如何组建测试团队？ 几年前，我作为第一个测试人员入职一家处于创业起步阶段的公司，负责组建测试团队，随着公司业务的发展，测试部的人数也从1个发展到了五个。那段时间我的收获也堪称巨大，所以我给这个朋友的第一个建议是，好好把握现在这个机会，因为这样的机会真的很难得。这样的机遇可以让一个人近距离的了解到高层的想法和关注点（更多好处可以看我的另一篇文章《《如何当测试经理》》），在高层身边做两年工作，可能比在一个测试经理下面做思念工作的收获还要大。初做测试主管/经理，肯定会遇到各种各样的困难，比如工作不受重视，比如背黑锅被领导骂个狗血淋头（参考我的另一篇文章《测试人员如何避免背...
软件测试网站
http://bdonline.sqe.com/ 一个关于网站测试方面的网页,对这方面感兴趣的人可以参考http://citeseer.nj.nec.com/ 一个丰富的电子书库,内容很多,而且提供著作的相关文档参考和下载,是作者非常推荐的一个资料参考网站http://groups.yahoo.com/group/LoadRunner 性能测试工具LoadRunner的一个论坛http://www.asq.org/ 是世界上最大的一个质量团体组织之一，有着比较丰富的论文资源，不过是收费的http://www.automated-testing.com/ 一个自动化软件测试和自然语言处理研究页面，属于个人网页，上面有些资源可供下载http://www.betasoft.com/ 包含一些流行测试工具的介绍、下载和讨论，还提供测试方面的资料http://www.computer.org/ IEEE是世界上最悠久，也是在最大的计算机社会团体，它的电子图书馆拥有众多计算机方面的论文资料，是研究计算机方面的一个重要资源参考来源...
web安全测试资料
最近因为工作需要，整理了安全测试工具AppScan的一个教程。目录如下：网上对于appscan的资料挺多，但是也很乱很杂。不利于系统的学习，这也是我为什么整理这样一份指导手册。在这份手册里，主要包含以下问题：AppScan是什么？它能解决什么问题？ 哪里下载？如何安装和破解？我不想深入学习，只是想用它简单扫描一下代码漏洞，那我需要知道什么？如果我想深入学习，我应该知道什么？AppScan的工作原理是什么？扫描大型网站时应该注意什么？开始扫描和结果分析页面，配置项那么多，它们都是什么意思？怎么去配置？使用这个工具经常遇到什么问题？如何去解决？对于扫描出来的安全问题，有哪些修改思路？如果对这个文档感兴趣，可以加一下我的公众号和QQ群，我会在上面持续分享一些软件测试方面的心得。http://blog.csdn.net/u013938484/article/details/52688379...
如何当测试经理？
前言 把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。与其他开发职位相比，测试人员的回报往往较低（如果能积极的积累自己的技能，且有机会进入好的公司，待遇也不一定低），岗位变换频率也较高，甚至公司在陷入困境面临抉择时，会更倾向于解聘测试人员。所以选择自己的职业发展道路是需要很慎重的。 正文 言归正传，今天分享的主题是怎么成为测试经理，为什么当上测试经理，以及怎么当好测试经理。话题有点大，今天也主要是说一下要点和自己的看法。成为测试经理有两种比较常见的途径： 第一种是从一个测试小兵开始，在一家公司慢慢积累经验，积累资历，终于等到一个合适的时机（比如上任测试经理离职），被提拔为测试经理。第二种情况是在一家公司做了一段时间的测试小组长，带了几个人完成过某某项目的测试任务，然后苦等晋升却得不到机会（特别是大公司，管理层相对更稳定）...
如何面试测试工程师？
前言 在我的上一篇文章中（http://www.cnblogs.com/scios/p/5489933.html），里面提到最近半年我面试过数十个测试工程师的应聘者，却鲜有让我满意的。后有读者留言说不理解为什么会这样。我感觉有必要再说些什么，所以有了今天这篇文章。面试场景1依然以小明为例 问：“假设你所在的团队负责研发一款手机计算器程序，你是这款产品的测试负责人，你准备怎么开展工作？” 小明听我说完后，考虑了些许时间，问到：“是不是要写测试用例？” 旁白：听到这样的回答会让我心凉，因为这个问题我只会对2年以上工作经验的人提问，所以如果面试者这么回答，说明了这个人起码理解能力方面有问题。 我接着提示：“小明，在答题前，你想一下，作为一个项目的测试负责人，一开始就去设计具体的测试用例，是否太片面了？” 听完我的提示，小明思索了一下，回答道：“我以前工作的时候就是这么做的。” 旁白：既然我这样提示，很显然就是没让你写测试用例。而这个时候如果再强调以前的做法，是不是在挖坑往里跳呢？ ...
如何管理测试项目（二）
前言 本文属于项目管理系列，之前已经写过一篇，今后也还会继续探讨这个话题。 前言与本文主题没有直接关系，算是笔者的啰嗦之言，不喜可以跳过。 也许跟自己的职业生涯有关（初做开发、后转技术支持，再后来直接做了测试管理），在走上管理岗，开始搭建测试流程的时候，着实困扰过一段时间。因为此前没有在测试团队工作过，所以不清楚究竟应该搭建什么样的规范，更不清楚什么样的规范才能快速顺畅的在公司内部推行。 很快，接触到了CMMI，也因此了解到了其他公司的一些流程规范，坦白说，在看到CMMI里的一些范例后，当时确有一种“如获至宝”的感觉，因为终于有了可以参考的、正规的案例。于是在此后一段时间，也开始推行收获的这些“宝贝”。结果想必你们也猜到了，很不顺畅。 在推行受阻后，开始反思那段时间的所做所为，时间长了，也...
软件测试从零开始
目睹过很多测试新手的困惑：因为初涉软件测试行业，没有接受系统的培训，对软件测试一无所知，既不知道该测试什么，也不知道如何开始测试。此前给测试新手写过两篇文章，《测试职业规划》、《10年软件测试工作总结》，限于篇幅，泛泛而谈，对测试新手快速开展具体工作的帮助不大。今天本文分别讲一讲从测试前的准备工作、测试需求了解、测试用例设计、测试用例执行到测试结果分析的五个阶段中，测试新手需要注意的几个要点。1、测试准备工作 我们测试人员的工作，就是为质量保证提供信息。作为一名软件测试新手，如何才能发现所有的BUG？如何开始测试工作？即便面对的是一个很小的软件项目，测试需要考虑的问题也是方方面面的，包括硬件环境、操作系统、产品的软件配置环境、产品相关的业务流程、用户的并发容量等等。该从何处下手呢？1.1向有经验的测试人员学习 这几年在带新人的过程中，整理了一些软件测试技术、测试流程、测试工具和质量管理相关文档资料，有兴趣的朋友可以评论里说一下。 跟有经验的人学习大家...
软件测试思想浅谈
也许细心的读者注意到了，本公众号改名了，从“张老师的小黑屋”改成了“软件测试经验与教训”。 去年写过几篇关于测试思想的文章，就测试员的思维方式进行了一些探讨。主要目的是为刚入行的测试新手纠正一些错误的“常识”。从反响来看，读者寥寥，远不如探讨诸如“面试”、“工具”等话题那般火热。对此，我能理解，却难以接受。 常听到一句话“不怕走弯路，就怕走错路”。不过当一个测试员花费三年、五年甚至更多的时间走了弯路的时候，跟走了一条错路又有什么区别？思想指导行动，作为刚入行的测试新手来说，多看一些测试工具、测试技巧固然能快速见效提升实力，但从长期来看，多看一些测试思想却可以让自己少走弯路，少一些遗憾。 言归正传。其实直到今天，在外行人看来（甚至包括很多项目经理/程序员），我们测试人员找bug，靠的是对系统的无知...
测试员的角色浅谈
本篇要讨论的话题是测试员要在项目中起什么作用。 像很多有关测试的问题一样，这个问题初看起来答案很简单、很平凡，但其实不然。 老规矩，从我们的实际工作中举例来说明。很多刚参加工作的测试新人常常遇到这样的疑惑：领导交代了一项测试任务，时间紧张到正常测试时间都可能不够，但按照流程还要写一些计划之类的文档，这时候应该如何抉择？领导交代了一个测试项目，作为负责人的你，可能能力只够做一些简单测试，而重点模块或者高风险模块，以你当前的能力难以承担测试，这时候应该如何进行工作？测试完了，按照规定需要你提交测试评估报告，但你心里可能都没底，这时候应该怎么办？项目上线以后发现了一个漏测的问题，项目经理因此来指责你的工作，他认为你的工作不到位，这时候应该怎么做？某一天突然接到一个在你看来超出工作范围的任务，比如让你培训客户，这时候该怎么办？。。。。 其实以上种种，或多或少都牵扯一个问题，也就是今天讨论的这个话题：测试员要在项目中起什么作用。换句话说，在项目中测试员承担什么样的角色。&nb...
兼容性测试心得分享
有多少朋友做过浏览器兼容性测试？怎么做的，效率怎么样，是在不同的机器上下载不同的浏览器进行效果确认？有多少人对浏览器的兼容性测试犯过愁？ 本人曾经也对浏览器的兼容性感到头痛，后来到网上找了些资料和工具，虽然未能彻底解决所遇到的问题，不过多少有些帮助，特此分享给大伙，若大伙有什么更好的工具或是经验方法还希望能拿出来晒一晒。 鄙人主要尝试过这几个工具:IETester, SuperPreview,Browsershots，BrowserSandbox。下面分别说一下。IETester估计工作两年以上的都接触过这个工具，考虑到文章的读者可能有测试新手，所以我再简单介绍一下，用过的可以跳过。下载地址：http://www.my-debugbar.com/wiki/IETester/HomePage ，最新版本目前是V0.5.4。工具介绍：IETester是一个免费的Web浏览器调试工具,可以模拟出不同的js引擎来帮助程序员设计效果统一的代码。IETester可以在独立的标签页中开启IE5.5、IE6、IE7，IE8，IE9，IE10，IE11这7个不同版本的IE，原...